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      【新華絲路】中煤礦建:從“礦建王牌”到“采煤專家”

      發布時間:2021-12-16 瀏覽量: 作者:李繼峰/魏 清

      綜采機的轟鳴,翻滾的烏金,矗立的支架,在操作工的遙控下,邁著沉穩的“步伐”,從整齊的一排移出,向另一排靠齊……走進三十工程處施工的神府煤田朝源煤礦精致的綜采掌子面,現代工業的科技魅力映入眼簾,這里就是中煤礦建托管的煤礦采煤現場。

      十年前,位于安徽淮北的中煤礦建這個“礦建王牌”在采煤領域還是個“門外漢”。如今,它不僅實現了“采煤專家”的華麗轉身,并已成功躋身鐵礦、鉀鹽礦等采礦領域,成為不折不扣的采礦“多面手”。

      中煤礦建集團是國內礦山建設行業的領軍企業,綜合實力連續15年位居我國煤礦建設行業榜首。針對國內煤炭市場的發展變化,中煤礦建對礦山建筑市場發展趨勢進行了科學預判,及時調整企業巨輪的航向——延長產業鏈,礦建主業由基礎建設一枝獨秀,向煤業托管等多元業態發展深度轉型。目前擁有采煤項目4個,年采煤達400萬噸。

      從“先”到“?!?/strong>

      2010年1月,中煤礦建對年產150萬噸的陜西烏蘭色太煤礦進行整體承包管理經營(煤礦托管前身),通過“摸著石頭過河”的辦法,邁出礦建轉型的第一步,成為全國礦建行業首家進入采煤施工領域的企業。正是通過這一“小步”,中煤礦建打開了煤礦“托管”的“別樣洞天”,培養和鍛煉出一支又一支優秀的管理和生產隊伍。

      “第一次離開掘進巷,走進綜采面,看到支架砌的銅墻鐵壁,割煤機像飛碟,我們像劉姥姥走進大觀園,不知所措。作為從事礦建二十多年的老兵,真正干過煤礦綜采生產后,才真切地感知到,什么是現代化煤礦的大生產和它的澎湃動力?!敝忻旱V建三十工程處朝源煤礦項目部經理李少華的感慨,代表了眾多礦建人的心聲。

      新鮮之后,挑戰隨之而來。

      從建設到托管,擺在中煤礦建人面前有五大挑戰:由“線”到“面”縱深拓展;管理對象及層級多元化;生產鏈延深和管理的缺失;職工隊伍技能專業瓶頸約束;管理理念的自我突破與升華。

      為此,中煤礦建以煤礦承包管理為導向,對內部資源大刀闊斧地整合,集聚效應日益發揮,探索出“管理、裝備、培訓、投入”四位一體管控模式,助力轉型由“形變”快速向“神變”跨越,先后承接了府谷、朝源、天瑞、陰灣、何家塔等煤礦的整體托管,實現“建采一條龍”。

      面對陌生的管理領域,中煤礦建先后多次組織人到幾十家標桿礦井“取經”,不同型號的煤機、各種參數的支架、各種介質的加壓泵,都錄入了他們“求學求知”的筆記本。在構建托管體系時,中煤礦建堅持步步為營,一個系統一個系統地試,一層一層地把管理潛能“刨”出來,尤如“螞蟻啃大象”,逐步實現“礦建”與“產煤”的管理業態無縫接軌。

      同時,中煤礦建結合推進“機械化換人、自動化減人”,印發《關于加強煤礦智能化建設的實施意見》,先后投入2億多元,優先支持煤礦智能化技術與裝備研發,精準切入智慧礦山,確保每座托管煤礦,緊跟現代技術發展步伐,實現礦山現代化管理和智能開采。

      從“細”到“新”

      抓安全生產再細都不為過。在安全管理上,中煤礦建積極構建全員、全方位、全過程、無縫隙抓安全工作的責任體系,全面推行安全責任網格化管理,詳細繪制責任區劃分圖,小到一顆螺絲都能找到責任人。

      堅持集團、處、分公司、項目部、隊、崗位“六級”隱患排查以及責任、措施、資金、期限、應急預案和過程監控等“六落實”制度,健全完善重大隱患跟蹤臺帳,嚴抓整改落實、雙向考核,實現閉環管理。同時,組織托管項目之間開展互檢互查,在此基礎上實施“現場會推進法”,每月召開一次現場會,通過正反兩方面的教育,以點帶面,實現整體水平提升。

      要確保安全,除了細致扎實的基礎管理外,裝備也是關鍵因素。中煤礦建的裝備水平提升,并不是簡單地花錢更新裝備上,而是通過裝備升級來帶動管理、技術升級。

      “我們現在所有采煤工作面,均實現了機械化生產和遠程監控,在地面調度室,可以通過視頻,調度指揮井下生產?!敝忻旱V建三十工程處陰灣煤礦項目部經理歐陽長遠說。在陰灣煤礦調度室監控大屏上,可以看到瓦斯探頭實時測量數據。中央變電所、壓風機房等關鍵崗位,實現無人值守。在采煤工作面建設乳化液直供系統,在地面建設乳化液自動配比站,單班減少維修工2人,壓縮用水量52%。建立集人臉識別、職工電子標簽、高清視頻設備、讀卡器等于一體的通防儀器自動發放系統,通過裝備升級,干活的人少了,安全性高了,用先進裝備支撐起礦井安全生產的鋼筋鐵骨。

      中煤礦建還引入大數據管理理念,建立“隱患信息電子檔案”,由安監站對各類隱患信息的整理、匯總、分類、分析,分門別類建立數據庫,找出管理薄弱環節和管理難點和重點,讓基層管理有的放矢,為礦井長治久安砌起“防火墻”。此外,還利用“互聯網+”、物聯網模式,全面推進主膠帶運輸系統集控數字化建設,主井提升系統、混合井主提提升系統升級化改造,實現采區變電所的遠程控制和無人值守,達到“無人則安、減人提效”的目的,不斷提升礦井智能化管理水平。

      在安全創新的同時,中煤礦建各托管項目還積極推進管理和技術創新,向創新要效益。其中,朝源煤礦作為中煤礦建第一批托管礦井,針對井下不同巷道及現場條件,實施高預應力錨桿、錨索系列化支護工藝。僅2021年上半年,該礦就累計降低直接支護成本800萬元,減少巷道修復費用320萬元。

      從“少”到“多”

      做給職工看、帶著職工干、幫著職工賺……近年來,中煤礦建針對煤礦托管項目,先后出臺了《全面預算考核管理辦法》《材料費用考核管理辦法》《煤質管理辦法》《節支增效實施意見》等一系列文件,讓經營管理有章可循、有法可依。同時,建立了以目標績效評價為基礎的新型考核分配機制,全方位提升煤礦托管項目職工收入。據了解,煤礦托管項目職工年收入較轉型前提高了50%以上。

      煤礦托管項目對職工的“真愛”,不僅體現在收入從“少”到“多”的轉變上,還通過在調整休息時間、緊抓安全管理、實施環境改造、加強生活保障及勞保福利等方面采取切實措施,讓職工充分享受到轉型帶來的實惠,從而激勵職工主動投身轉型,為轉型出謀劃策。

      煤礦托管業務的持續發展,離不開優秀的人才。為此,中煤礦建舉辦涉煤專業人才專場招聘,吸引了“齊魯工匠”崔立軍、“弱電大師”齊蒙等幾十名“技術大拿”落戶企業,讓更多的勞模、工匠、技能大師脫穎而出。成立了“雙創基金”,健全科學的效益評價、經濟激勵、優先晉升等機制,確保各崗位上的“技術大拿”有“票子、位子和面子”,進一步激發他們的工作積極性。

      “發展如中流擊水,唯遠謀者興?!敝忻旱V建黨委書記、董事長鄭玉建說,“‘十四五’期間,我們將繼續依托礦山建設領先地位優勢和自身技術優勢,進一步延伸產業鏈,拉長價值鏈,推進轉型升級,爭做工程建筑領域優秀服務商?!?/p>

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